Китай: лидер в проектировании интегральных схем? 

Китай в проектировании интегральных схем — уже не догоняющий, а создающий тренды? Если судить по объёмам инвестиций и числу новых компаний, да. Но когда копнёшь вглубь, в саму логику проектирования и пороги входа в конкретные сегменты, картина становится куда более сложной и интересной. Здесь не просто фабрики, а растущая экосистема, где есть и прорывы, и свои узкие места.

От ?производства для других? к собственным архитектурам

Раньше часто говорили, что Китай — это в основном backend, фабрикация. Но сейчас это уже не так. Взять, к примеру, разработку процессоров на архитектуре RISC-V. Китайские компании и исследовательские институты здесь одни из самых активных. Это стратегический ход, чтобы уйти от зависимости. Но когда сам начинаешь с этим сталкиваться, понимаешь: создать ядро — это одно, а вот построить вокруг него полноценную, оптимизированную экосистему инструментов, компиляторов, отладочных средств — это задача на порядок сложнее. Иногда кажется, что гонка за ?своим аналогом? приводит к тому, что ресурсы распыляются на несколько конкурирующих национальных проектов, вместо концентрации на одном.

При этом в некоторых нишах, особенно связанных с обработкой видео, AI-ускорителями для конкретных задач (не универсальные GPU, а именно ASIC для, скажем, распознавания в умных городах), китайские проектировщики вышли на очень высокий уровень. Они быстрее реагируют на запросы локального рынка, который огромен. Их проектирование интегральных схем заточено под специфичные алгоритмы, которые массово используются внутри страны. Это даёт им преимущество в скорости вывода продукта.

Но есть и обратная сторона. Часто встречал ситуацию, когда чип спроектирован хорошо, но документация для сторонних разработчиков (SDK, руководства по интеграции) оставляет желать лучшего. Создаётся впечатление, что часть компаний пока ещё работает по логике ?сделали для внутреннего заказчика, а выпустили на рынок как бы между делом?. Для глобального лидерства этого недостаточно. Лидер должен задавать стандарты удобства для всей цепочки.

Роль государства и капитала: ускоритель или источник перекосов?

Ни для кого не секрет, что государственные фонды и политика ?Большого фонда? сыграли ключевую роль. Без этого не было бы такого рывка. Деньги пришли в отрасль, причём огромные. Это позволило резко нарастить число инженеров, закупить лицензии на технологии, создать производственные мощности.

Однако на практике это порождает и определённые искажения. Когда общаешься с менеджерами некоторых стартапов, чувствуется, что их KPI завязан не столько на коммерческий успех продукта на открытом рынке, сколько на освоение выделенных средств, получение патентов и выполнение этапов госпрограммы. Это может отдалять продукт от реальных потребностей. Видел проекты очень продвинутых с технической точки зрения чипов, которые потом годами не могли найти массового применения, потому что их спецификация была слишком заточена под ?отчётный? техзаказ.

С другой стороны, этот же механизм позволяет браться за долгосрочные и капиталоёмкие проекты, на которые частный капитал в одиночку не пошёл бы. Например, разработка специализированных процессоров для суперкомпьютеров или оборудования для квантовых вычислений. Здесь Китай действительно создаёт задел на будущее.

Инструменты и ?технологический суверенитет?: главная головная боль

Вот здесь лежит, пожалуй, самое больное место. Весь стек современных EDA-инструментов (Electronic Design Automation) исторически завязан на продуктах трёх-четырёх американских компаний. Санкции и ограничения чётко показали уязвимость. Китайские компании активно развивают свои аналоги, например, Empyrean. Прогресс есть, особенно в цифровом дизайне на зрелых техпроцессах.

Но когда речь заходит о проектировании аналоговых блоков, RF-компонентов или о работе на передовых техпроцессах 7 нм и тоньше, разрыв ещё очень ощутим. Проблема даже не в одном инструменте, а в целостном, отлаженном workflow, который включает симуляцию, верификацию, анализ мощности и надёжности. Переход на новый инструмент — это не просто смена софта, это смена всей культуры проектирования, переобучение команд. Это годы.

Поэтому многие компании, даже патриотично настроенные, на критичных проектах предпочитают работать по ?серым? схемам со старыми, но проверенными версиями зарубежных инструментов. Это создаёт риски и тормозит полную независимость. Без прорыва в этой области говорить о абсолютном лидерстве в проектировании интегральных схем преждевременно.

Кейс из практики: сотрудничество с локальными партнёрами

Несколько лет назад нашему проекту потребовался кастомный контроллер для управления силовой электроникой. Требования были жёсткие по надёжности и температурному диапазону. Рассматривали варианты с европейскими и китайскими разработчиками. Остановились на молодой компании из Шицзячжуана — ООО Шицзячжуан Чжунчжичуансинь Технологии (их сайт — zzcxkj.ru). В их заявленной сфере как раз было проектирование интегральных схем и продажа силовых электронных компонентов, что идеально ложилось на наш запрос.

Опыт был поучительным. С одной стороны, инженеры показали глубокое понимание физики процессов в силовой электронике, предложили несколько остроумных схемотехнических решений, которые снизили тепловыделение. Скорость прототипирования была высочайшей — первую отладочную плату получили буквально через два месяца после начала работ.

С другой, возникли сложности с документацией на английском языке и с долгосрочной поддержкой версий прошивки. Чувствовалось, что компания, основанная в 2025 году, ещё в процессе выстраивания процессов, подходящих для международных проектов. Но главное — чип работал и полностью выполнял свою задачу. Это типичная история: блестящие инженерные компетенции на уровне ?железа?, но отставание в сервисной и софтверной составляющей продукта.

Что в итоге? Лидерство контекстуальное

Так является ли Китай лидером? Ответ зависит от того, в каком контексте спрашивать. В объёмах и скорости обучения инженерных кадров — безусловно. В способности закрывать специфические потребности гигантского внутреннего рынка (IoT, видеонаблюдение, электромобили) — да, и это уже глобально влияет на цепочки поставок.

Но если говорить о лидерстве в создании новых, прорывных архитектур, которые задают вектор развития всей мировой индустрии (как это в своё время сделали x86 или ARM), или о тотальном контроле над всем технологическим стеком от идеи до готового чипа на передовом процессе — пока нет. Здесь Китай всё ещё в роли мощнейшего догоняющего, который в некоторых точках уже поравнялся с лидерами.

Самое интересное сейчас — это наблюдать за гибридными моделями. Китайские фонды инвестируют в стартапы по всему миру, привлекают лучших инженеров, скупают IP. Идёт не изоляция, а, наоборот, более хитрая и агрессивная интеграция в глобальную систему, но с целью постепенно занять в ней ключевые узлы. Проектирование чипов стало полем не только технологической, но и геоэкономической конкуренции. И Китай на этом поле — один из главных игроков, но игра ещё далека от завершения.