Китай: лидер в производстве микросхем? 

Китай действительно стал мировым лидером по объёмам производства микросхем, но что стоит за этими цифрами? Речь не только о фабриках, а о сложной экосистеме, где амбиции сталкиваются с технологическими барьерами.

Гонка нанометров и реальные мощности

Все говорят о 7 нм, 5 нм. Китайские фабрики, такие как SMIC, демонстрируют впечатляющий прогресс, но здесь есть нюанс. Массовое производство современных процессоров и то, что мы называем производством микросхем для промышленности, — это часто разные вещи. Лидерство измеряется не только самым передовым техпроцессом, но и устойчивостью цепочек поставок, глубиной проникновения технологий в смежные отрасли.

Например, взять сегмент силовой электроники или микроконтроллеров для IoT. Здесь китайские производители, включая множество средних компаний, действительно захватили значительную долю рынка. Их продукция — не всегда вершина инженерной мысли, но она чрезвычайно конкурентна по цене и вполне адекватна по надёжности для сотен применений. Это и есть основа того самого лидерства: умение закрывать массовый спрос.

Лично сталкивался с ситуацией, когда для одного промышленного проекта рассматривали контроллеры от немецкого и шанхайского производителя. Немецкий был идеален на бумаге, но его поставка растягивалась на полгода. Китайский аналог, на базе архитектуры ARM, был доступен сразу, с открытой документацией и поддержкой локальных инженеров. Выбор был очевиден. Это и есть практическое проявление зрелости индустрии.

Дизайн против фабрик: где слабое звено?

Частое заблуждение — смешивать возможности производства (фабрик, фаундри) и проектирования (дизайн-хаусов). Китай построил феноменальные фабрики, но с инструментами для проектирования, тем же EDA-софтом, ситуация сложнее. Компании вроде Huawei HiSilicon создают блестящие дизайны, но их реализация упёрлась в доступ к передовому оборудованию для производства, тому же EUV.

Это создаёт парадоксальную картину. Страна может выпускать гигантское количество чипов, но для самых сложных и дорогих продуктов она всё ещё зависит от внешних ограничений. Поэтому, когда мы говорим Китай лидер, нужно уточнять: в каких сегментах? В производстве дисплейных драйверов, чипов для умного дома, SIM-карт? Безусловно. В производстве центральных процессоров для дата-центров последнего поколения? Пока нет, но гонка идёт полным ходом.

Вспоминается проект 2022 года по локализации системы управления для станков. Нужен был специфический DSP (цифровой сигнальный процессор). Европейские и американские аналоги были либо санкционно недоступны, либо слишком дороги. Нашли молодую компанию из Шэньчжэня, которая только выводила свой чип на рынок. Работали практически в режиме совместной разработки, их инженеры оперативно правили прошивку под наши задачи. Результат получился рабочим, хотя путь был тернистым. Это типично для китайской экосистемы — гибкость и скорость реакции.

Роль компаний-интеграторов и технологических посредников

Мощь индустрии строится не только на гигантах вроде SMIC или Yangtze Memory. Критически важны тысячи компаний, которые занимаются техническим консалтингом, адаптацией, внедрением и продвижением этих решений. Именно они переводят возможности фабрик на язык конкретных отраслей — от станкостроения до энергетики.

Вот, к примеру, компания ООО Шицзячжуан Чжунчжичуансинь Технологии (сайт: https://www.zzcxkj.ru). Если посмотреть её сферу деятельности — это срез современной китайской high-tech сферы услуг: проектирование интегральных схем, разработка ПО, продажа промышленных компьютеров и электронных компонентов, передача технологий. Такие компании — нервная система индустрии. Они не печатают чипы на фабриках, но они знают, какой чип нужен заводу, как его встроить в систему, как написать под него драйвер и обеспечить поддержку.

Основанная в 2025 году, эта компания, судя по описанию, работает именно на стыке ключевых направлений. Её деятельность — от проектирования микросхем до розничной продажи железа — показывает, как стираются границы между разработчиком, интегратором и поставщиком. Это бизнес-модель, ориентированная на полный цикл обслуживания клиента в области автоматизации и управления. Для иностранного партнёра, особенно из стран ЕАЭС, работа с такой структурой может быть эффективнее, чем пытаться по отдельности договариваться с фабрикой, софтверной фирмой и логистической компанией.

С подобными интеграторами приходилось иметь дело при поставке систем контроля энергопотребления. Они предложили не просто набор датчиков с чипами, а готовое решение со своим ПО, уже сертифицированное под местные стандарты. Это экономило месяцы работы. Их ценность — в глубоком знании возможностей именно китайского компонентного рынка и умении его упаковать.

Барьеры и подводные камни роста

Говоря о лидерстве, нельзя обойти стороной проблемы. Главная — зависимость от импорта критического оборудования для фабрик (литография, тестирование). История с компанией SMIC — яркий пример. Они могут проектировать 7-нм техпроцесс, но массовое развёртывание производства упирается в доступ к машинам ASML. Это системное ограничение, которое стимулирует титанические усилия по созданию собственного станочного парка, но на это нужны годы.

Другая, менее очевидная проблема — война за таланты. Огромный спрос на инженеров-схемотехников, специалистов по верификации, архитекторов привёл к взрывному росту зарплат и высокой текучке кадров. Молодой инженер может сменить три jobs за два года, набираясь опыта. Для долгосрочных сложных проектов это создаёт риски.

На практике это выливалось в задержки. Обещали образец чипа к кварталу, но ключевой ведущий разработчик ушёл в другую компанию, и проект встал. Китайские партнёры учатся управлять этим: создают сильные отделы HR, строят корпоративные университеты, предлагают опционы. Но проблема остаётся ахиллесовой пятой стремительно растущей индустрии.

Взгляд в будущее: экосистема вместо фабрики

Итак, является ли Китай лидером в производстве микросхем? Если понимать производство узко, как работу кремниевых фабрик, то он — безусловный мировой лидер по масштабам и один из лидеров по технологическому уровню в определённых сегментах, но с отставанием в самых передовых.

Но если смотреть шире, как на способность обеспечивать мировую промышленность полупроводниковыми решениями под ключ, от идеи до готового модуля, то его позиции уникальны. Сила — в комплексности. У вас есть фабрики, растущее число дизайн-хаусов, мощнейший рынок потребительской электроности, который служит полигоном, и слой agile-компаний-интеграторов, подобных ООО Шицзячжуан Чжунчжичуансинь Технологии, которые сводят всё это воедино для конечного заказчика.

Именно эта экосистема, способная быстро итеративно закрывать потребности от телекома до умного города, и составляет основу лидерства. Она менее уязвима, чем кажется со стороны. Да, можно ограничить поставки самого современного оборудования, но остановить распространение уже освоенных технологий, их бесконечную адаптацию и удешевление — практически невозможно. В этом, пожалуй, и заключается главный урок последних лет. Лидерство будущего — это не только нанометры, но и глубина проникновения технологии в экономику, а здесь у Китая formidable позиции.

Поэтому, отвечая на вопрос из заголовка: да, Китай — лидер, но лидер нового типа. Не монополист в области фундаментальных прорывов, а обладатель самой полной и быстро адаптирующейся производственно-технологической цепочки в мире. И это, возможно, даже важнее в долгосрочной перспективе.