Конференция по подведению итогов 2025 года 

Недавно компания Shijiazhuang Zhongzhi Chuangxin Technology Co., Ltd. провела конференцию по подведению итогов 2025 года и церемонию награждения. На конференции руководители компании выступили с речами, отметив, что, оглядываясь на прошедший год, мы работали бок о бок, двигаясь вперед с решимостью, используя возможности в условиях трудностей и добиваясь роста благодаря упорному труду и с трудом достигнутым результатам во всех аспектах нашей работы. Далее мы всесторонне рассмотрим достижения прошедшего года и уточним направление будущего развития; одновременно мы также отметим и наградим выдающиеся команды и отдельных сотрудников, проявивших себя в этом году.

(I) Укрепление и поддержание «стабильного» темпа развития

С начала этого года все подразделения решительно реализовывали общую стратегическую программу компании, сосредоточившись на ключевых задачах НИОКР и индустриализации отечественных электронных чипов, и уверенно продвигались по различным направлениям, что привело к сохранению позитивной тенденции развития. Ключевые аспекты, такие как НИОКР, производство, продажи и маркетинг, эффективно взаимодействовали, обеспечивая в целом бесперебойную работу, а основные показатели неуклонно улучшались, закладывая прочную основу для достижения годовых целей и задач.

(II) Значительный прогресс в технологических инновациях

1. Укрепление и совершенствование механизма технологических прорывов в соответствии с требованиями времени и обстоятельств 1. Отдел НИОКР сосредоточил свои усилия на ключевых технологических узких местах в новом чипе, сконцентрировав их на исследованиях и разработках. Были достигнуты значительные прорывы в ключевых и сложных областях, таких как проектирование основной архитектуры и оптимизация адаптации процесса, при этом прогресс в НИОКР соответствовал ожиданиям. Следующим шагом станет дальнейшее укрепление управления проектами, закрепление ответственности за этапы и обеспечение своевременного и качественного выполнения задач НИОКР.

2. Производственные операции оставались стабильными и эффективными. Производственный отдел постоянно укреплял управление эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования, значительно повышая надежность производственной линии и неуклонно улучшая использование мощностей. Одновременно были предложены несколько осуществимых предложений по улучшению процессов и повышению эффективности, что демонстрирует инициативность и скрупулезность персонала, работающего непосредственно с клиентами. Эти предложения были включены в последующие планы технического совершенствования для всестороннего изучения.

3. Рыночный спрос продолжал восстанавливаться и улучшаться. Отдел продаж внимательно следил за отраслевыми тенденциями и активно расширял клиентскую базу. В настоящее время спрос на отечественные микросхемы значительно вырос, особенно в ключевых областях, где ускоряется процесс замещения отечественной продукции, что привело к значительному увеличению внимания со стороны клиентов. Были созданы содержательные коммуникационные механизмы с несколькими ключевыми клиентами, что открывает многообещающие перспективы сотрудничества.

4. Влияние бренда постепенно расширялось. Отдел маркетинга систематически планировал стратегии построения бренда, разрабатывал и реализовывал конкретные планы продвижения. Следующий шаг будет сосредоточен на использовании отраслевых выставок, профессиональных СМИ и цифровых платформ для увеличения охвата и инвестиций, а также для всестороннего повышения узнаваемости корпоративного бренда и влияния в отрасли.

(III) Ключевые направления работы на следующем этапе

В условиях сложной и постоянно меняющейся внешней среды и все более жесткой рыночной конкуренции мы должны всегда придерживаться единства целеориентированного, проблемно-ориентированного и результативно-ориентированного подходов, укреплять консенсус и способствовать скоординированному прогрессу.

1. Непрерывное увеличение инвестиций в НИОКР и ускорение формирования новых качественных показателей производительности. Необходимо твердо придерживаться стратегического направления технологической самодостаточности и самосовершенствования, совершенствовать инновационную систему, оптимизировать распределение ресурсов, способствовать быстрому и всестороннему прорыву ключевых базовых технологий и эффективно повышать основную конкурентоспособность предприятий.

2. Сосредоточение внимания на повышении устойчивости и безопасности производственной и логистической цепочки. Необходимо придерживаться системного подхода, координировать и способствовать интеграции и координации НИОКР, производства, поставок и обслуживания, повышать качество и эффективность всей цепочки, а также обеспечивать возможности поставки продукции и стабильность качества.

3. Углубление развития рынка и возможностей обслуживания клиентов. Мы должны точно понимать изменения рыночного спроса, совершенствовать механизмы реагирования на запросы клиентов, расширять диверсифицированную структуру рынка и постоянно увеличивать долю рынка и удовлетворенность клиентов.

(IV) Заключение

На предстоящем большом пути мы должны делать более твердые и уверенные шаги, активно реагировать на различные вызовы и уверенно использовать различные возможности. Постоянно сосредотачиваясь на ключевых направлениях работы, проявляя непоколебимую приверженность и новаторский дух, мы мощно продвигаем компанию к энергичному развитию. Давайте сплотимся, укрепим веру в победу и смело встретим вызовы. С более позитивным настроем и более прагматичными и эффективными мерами мы приложим все усилия для достижения годовых целей и задач, внеся новый и больший вклад в содействие высококачественному развитию электронной информационной индустрии нашей страны!